КОД |
УЧЕБНИ ДИСЦИПЛИНИ |
ФОРМА НА КОНТРОЛ |
ОБЩО ЧАСОВЕ |
СЕДМИЧНО |
КРЕД
|
КАТЕДРА
|
И |
ТО |
КТР |
ДР |
КР |
П |
АЗ |
Л |
СУ |
ЛУ |
Л+СУ+ЛУ |
1239 | Стратегически измерения на социалната политика | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 60 | 030 | 030 | 000 | 02+01+00 | 5 | ССН |
1240 | Социални проблеми на етническите групи | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 45 | 030 | 015 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
1241 | Социален маркетинг | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 45 | 030 | 015 | 000 | 02+01+00 | 5 | ССН |
1166 | Социални компетенции в междукултурна среда | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 45 | 030 | 015 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
1238 | Историческо развитие на социалните институции | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 60 | 030 | 030 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
1242 | Методология в управлението на проекти -Изб.(1) | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 45 | 030 | 015 | 000 | 02+01+00 | 5 | ССН |
0572 | Въведение в управлението на проекти -Изб.(1) | 01 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 45 | 030 | 015 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
  | Всичко за семестър 01: | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 |   |   |   | 21 | 35 | |
1243 | Управленски основи на публичните институции | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 50 | 030 | 020 | 000 | 02+02+00 | 4 | ССН |
0957 | Преддипломна практика | 00 | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 000 | 000 | 000 | 00+04+00 | 2 | ССН |
1163 | Планиране на проекта -Изб.(2) | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 60 | 030 | 030 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
1167 | Социалната икономика в европейски мащаб -Изб.(2) | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 60 | 030 | 030 | 000 | 02+02+00 | 5 | ССН |
1173 | Информационни системи в управлението на проекти -Изб.(3) | 02 | 00 | 00 | 02 | 00 | 00 | 50 | 020 | 030 | 000 | 02+02+00 | 5 | МИПН |
1170 | Екологични стандарти в ЕС -Изб.(4) | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 50 | 020 | 030 | 000 | 02+02+00 | 4 | ССН |
1171 | Оценка на проекти за въздействие върху околната среда -Изб.(4) | 02 | 00 | 00 | 00 | 00 | 00 | 50 | 020 | 030 | 000 | 02+02+00 | 4 | ССН |
  | Всичко за семестър 02: | 4 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 210 |   |   |   | 20 | 29 | |